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打单-大客户销售战术路径实施

  • 开课时间:

    2025

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    张译 老师

  • 课程价格:

    4800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    广州,

  • 专业分类:

    工业品大客户销售, 销售技能训练,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    打单,大客户销售,销售战术路径实施

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2天 4800 27-28
课程背景

课程背景

您有没有遇到过如下问题和困惑:

    客户难约

    见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足

    说了半天,对方来句“考虑考虑”就没下文了

    客户总说没需求、不需要我们的产品

    客情关系很好,却不下单

    我们的产品方案这么好,客户就是不认同

    客户心理复杂,引导他好难

    老说我们贵

    ……

老资格销售在回顾过往的销售生涯时,经常会告诉别人:销售是一门艺术,需要我们去“悟”!

如果是艺术,有多少人可以驾驭呢?能不能成为可复制的科学呢?

如果是科学,那么能不能总结出清晰的思路:如何管控自己的拜访过程与评估自己的拜访结果?成功的原因说得清楚吗?

让我们揭开销售成功的面纱:

      销售目标的完成,是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏,取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性,拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决,拜访结束后和客户的联结互动的持续,以此推进项目的进展。

以上表明的真理是:

    1、客户不会为了你的产品买单,他们只会为自己的需求和你成交!

    2、销售这一门行为艺术,完全可以提炼成为:系统性的、能落地、能复制的科学!

课程目标

课程收益

   系统了解销售目标完成中,客户拜访任务与需求解决能力的结合

   掌握销售目标完成的一些工具和方法

   帮助管控销售进程,评估销售结果

   建立基于客户认知的沟通流程,用于个人及团队的销售拜访

适合人员概述
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监、总经理、专家、顾问、客服等岗位推荐课程
主要内容

课程大纲

一、常见的销售问题大碰撞

1、这些事是不是你经常干的?

2、大客户销售思路解析

二、拜访准备

1、拜访准备五要素

1.1销售目标制定

     销售目标制定哪些内容

1.2晋级承诺

     晋级承诺与收场白技巧

     案例分析:这些属于销售哪个阶段?

1.3客户需求

     需求的种类

     复杂型销售中的需求要点

1.4客户的主观认知

     主观认知的成因

     客户认知的分析

1.5信息传递的标准

     基于信任度与利益度的信息传递

     信息传递中的要点

2、拜访准备的四份工具

2.1晋级承诺工具表单制作

     晋级承诺制定的二个标准

     晋级承诺与Cctv

2.2素昧平生的邀约

     第一次约见客户的标准话术与工具制作

2.3有备而来的邀约

     每次约见客户的标准话术与工具制作

     有备而来与Cctv

2.4客户的沉没成本

     客户的忠诚度拷问

     让客户配合工作的问题搜集

工具:客户承诺表单

陌生邀约话术清单

     再次邀约话术表单

三、客户拜访

1、听问题

1.1倾听测试

1.2常见问题分析

1.3听的三个动作

     心理准备

     动作准备

     古德曼定律运用

2、问需求

2.1闪亮登场开好头:

     开场自我介绍的工具模板与运用

     开场白的四个心理底层逻辑分析

2.2二个重要沟通点提醒:

     信息类问题的使用目的与运用场景

     确认类问题的使用目的与运用场景

2.3三大问题清单制作

     引发需求的三类问题与逻辑

     客户的困惑如何清晰化?

     客户困惑的根本原因是什么?

a:销售不签单,这里有个雷

     激发需求的三类问题与逻辑

     需求解决在于激发客户对问题的深度认知

     客户的深度认知是什么?

a:公司结果

b:个人赢

c:销售与客户之间,到底是什么关系?

     解决需求的三类问题与逻辑

     有利于我们的解决方案如何引导

     不利于我们的解决方案如何引导

a:主动改变销售目标

b:埋下推进的伏笔

工具:需求话术清单制作

3、说优势

3.1 NFABE表单制作

3.2优势呈现的话术制作

4、问题组合清单与优势呈现的工具表单制作

四、获取承诺

1、晋级承诺问题制作表单

2、客户异议处理

2.1异议的处理方法

     反对类异议

     顾虑类异议

     异议处理黄金圈路径

     工具:标准话术逻辑与标准

3、总结确认

3.1总结确认的必要性

3.2总结确认与Cctv

3.3总结确认话术与工具制作

工具:开场话术表单

     第三方故事表单

     九格需求沟通话术表单

     异议处理话术表单

     总结话术表单

     米勒黑曼客户价值表

五、实战演练

1、使用《客户拜访计划实施地图》表

2、分组对抗

尾声:回顾总结,行动计划制定


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:张译 老师

专业背景

    世博会合作讲师

    交大、财大、复旦等多所大学合作讲师

    商战名家网核心专家

    著有《三分靠本事,七分靠沟通》

实战经验

    二十八年销售与管理实战背景

授课特点

       张老师是可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼,授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合,妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格,让学员在欢声笑语中,感知学习的快乐,感受一波波的共鸣,感到改变的迫切性。

主要课程

顶尖销售之一:大客户销售策略

顶尖销售之二:销售路径优化

顶尖销售之三:王牌谈判

顶尖销售之四:专业销售技巧

顶尖销售之五:察言观色

顶尖销售之六:销售公众演讲与呈现

顶尖销售之七:销售团队管理

受欢迎的人之一:有效沟通\跨部门沟通

受欢迎的人之二:魅力演讲                

受欢迎的人之三:卓越服务      

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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